Any fool can know. The point is to understand. Albert Einstein
De la preocupación y la prisa: lo cambiante
En todas las artes, desempeños, esfuerzos y empresas de la existencia humana, personal y profesional, podemos distinguir dos cosas: lo que cambia y lo que permanece.
En la esfera profesional esta distinción es una de esas de las que no vemos a muchos hablar pero, sin embargo, puede cambiar tu vida profesional profundamente para bien o para mal.
En toda profesión (y antes que en la profesión, en todo conocimiento y experiencia) hay elementos que cambian, por su naturaleza, lenta, rápida o muy rápidamente y otros que permanecen, cambian muy poco o poco.
Los estudiantes tienen la misma sensación que los profesionales que empiezan (y que continúan) su carrera profesional: asisten al bombardeo constante por todas las vías posibles que asegura que todo cambia muy rápido y que hay que actualizarse para no quedarse atrás.
Sí, en La Forja hemos hablado de eso, de que tienes que avanzar sólo para seguir en el mismo sitio y no devaluarte. Si no sólo quieres mantener el valor, sino aumentarlo, tienes que avanzar aún más, porque todos se mueven, así que tu debes moverte más.
Esto es cierto.
Sin embargo, la clave para que vivas mejor reside en entender en qué y cómo debes avanzar.
Todos los conocimientos y experiencias no fueron creados iguales.
Si no entiendes esto estarás inmerso en la preocupación y la prisa.
Ser humano aleatorio afligido por la insoportable levedad del ser profesional:
- Todo cambia rápido. Tengo que actualizarme. Otra vez.
- Hay demasiadas cosas. Demasiadas herramientas nuevas. Nuevas versiones. No llego.
No.
Sube a la colina
En la vida, como en la guerra, desde la cima de la colina tienes una mejor perspectiva para ver lo que está debajo.
Es el punto privilegiado que agrega información, te permite ver el mapa y dar orden a los elementos que están sobre el terreno.
Es el punto que te da la ventaja.
- Chris Mannix: Like I said, friend, you got me at a bit of a disadvantage!
- John "The Hangman" Ruth: Keeping you at a disadvantage is an advantage I intend to keep.
The Hateful Eight. Quentin Tarantino.
Abajo, en el terreno, es difícil saber si una cosa es grande o pequeña respecto a la otra, si se mueve rápido o lento respecto a una tercera o, incluso, si la ruta que parece interesante esconde detrás un desfiladero por el que puedes despeñarte.
Por eso los generales suben a la colina.
Por eso suben los estrategas.
Por eso debes subir tú.
Si te quedas abajo estás en el doble clic, en el zoom, y eso está bien para escaramucear sobre el terreno en tus 20 metros cuadrados de rango y de fango, pero así no vas a tener idea nunca de qué aspecto tiene la batalla.
Mucho menos la guerra.
Levanta la cabeza de la pantalla y mira más allá de tu virtuosismo con el Excel, de tu destreza con la última herramienta de Marketing digital o de tu dominio del último framework encima del framework que está encima del framework que usas para programar.
Desde la colina podrás divisar mejor la sólida roca y el resbaladizo fango.
Busca tener perspectiva.
He dicho: “¡Apaga esta lámpara! ¡El día está aquí!”. Y tú sigues pidiendo: “Dame una lámpara para que pueda hallar el día”. El mesías de Dune.
De la sólida roca y el resbaladizo fango
Cuando te esfuerzas por subir a la colina y ver qué está pasando en la batalla y la guerra profesional empiezan a pasar cosas interesantes.
Sacas la cabeza de la última frikada del Excel, de Hubspot o de Angular y si te quedas mirando un rato empezarás a ver cosas que se repiten.
Son patrones…
Un patrón es algo que se repite varias veces en un dominio determinado (las finanzas) o, mejor aún, muchas veces en diferentes dominios (las finanzas, el Marketing y la negociación) y a lo largo del tiempo.
Cuanto más tiempo, mejor.
Esos patrones observados a lo largo del tiempo son abstracciones, lo que significa que al detectarlos y aprenderlos, puedes aplicarlos a diferentes problemas durante más tiempo.
¿Qué no es sólida roca?
Lo que cambia rápido y crea la preocupación y la prisa:
Las últimas herramientas de Marketing digital
Las últimas tecnologías de programación
Tu ropa de moda
Si vives sólo de ese conocimiento conocerás bien la preocupación y la prisa. La prisa lleva al miedo y el miedo lleva al lado oscuro.
Pero hay otra manera: invertir el tiempo en detectar y adquirir conocimiento y experiencia que sean sólida roca.
¿Qué es la sólida roca?
Entender los conceptos del Marketing estratégico que le indica al Marketing digital qué campañas se necesitan, para qué, cómo y cuáles son las métricas que definirán el éxito de las mismas (no me vendas likes en Facebook, que de eso no como)
Entender los patrones de diseño de software que puedes utilizar para construir ese producto en el que estás trabajando con tu equipo
Una camisa blanca con traje azul o con chinos beige
In the physical sphere, the one constant factor is that means and conditions are invariably inconstant.
In contrast, human nature varies but slightly in its reaction to danger. Some men by race, by environment, or by training, may be less sensitive than others, but the difference is one of degree, not fundamental.
Strategy. B.H. Liddell Hart.
Esto es así en todo empeño humano, como decíamos al principio, por ejemplo, en las guerras entre griegos y persas la tecnología y el armamento utilizados eran muy diferentes a los de la Segunda Guerra Mundial y estos muy diferentes a los de ahora.
Lo que es igual es la condición humana y su reacción al peligro.
Si todo lo que sabes sobre la guerra es técnico y relacionado con el armamento, ese conocimiento difícilmente durará 5 años.
Si entiendes estrategias de guerra y la condición humana, durará milenios.
La sólida roca vs el resbaladizo fango.
Un especialista en Marketing estratégico, aunque conozca la táctica y las herramientas, trabaja con un conocimiento abstracto más duradero (más Lindy, ahora lo veremos) y ya no vive en la prisa y la preocupación porque ese conocimiento cambia poco, muy poco o directamente no cambia.
Un arquitecto de software no vive en la prisa y la preocupación de las tres versiones nuevas de las tecnologías que usa que han salido este mes.
No lo hace porque basa su valor en trabajar con abstracciones, y las abstracciones sobre las que se construye el software, como los edificios, cambian poco, muy poco, o no cambian. Lo que cambian son las tecnologías o los materiales, pero no los principios.
Te interesa entonces ser un buen técnico en tu área y conocer las herramientas, ser un experto en ellas, pero a la misma vez empezar a subir a la colina y comenzar a entender qué es lo permanente, la sólida roca.
A partir de ahí, como inversión a medio y largo plazo: utilizar esa roca para construir tu conocimiento y experiencia duradera.
Este es un proceso agradecido porque es acumulativo y da más rendimiento cuanto más lo haces y poco de ese conocimiento queda obsoleto o necesita actualización.
Justo al contrario que el proceso efímero de la última novedad que sólo es relevante hoy y te deja fuera de mercado en el medio plazo o adicto a la preocupación y la prisa para actualizarte a la siguiente versión.
¿Entonces qué hago?
Avanzar cada semana y cada mes, sí, para permanecer en el mismo sitio o para adelantar a otros, pero invierte en conocimiento cada vez más abstracto, más duradero.
Empieza hoy antes que mañana. Simplemente detectar ese conocimiento lleva tiempo y aprenderlo y solidificarlo lleva más. Es una inversión de largo plazo. Pero es una inversión con muy buen retorno.
El efecto Lindy: ayuda para empezar
Un truco para detectar patrones y conocimiento abstracto duradero te lo da el efecto Lindy.
Básicamente, este efecto se basa en la observación que emergió de los actores que pasaban el rato en un local de Nueva York, el Lindy.
Los actores - entiendo que sin mucho en lo que trabajar - se dieron cuenta de que las obras de Broadway que llevaban más tiempo en cartelera, un año, por ejemplo, tenían altas probabilidades de seguir en cartelera un año más.
De igual manera, las que llevaban tres años, tenían altas probabilidades de permanecer tres años más.
Podemos resumir el efecto Lindy diciendo que: cualquier elemento abstracto que incrementa la probabilidad de seguir siendo relevante en el tiempo con cada día que pasa y sigue vigente.
La pequeña franja inferior que perdura en el tiempo es lo crudo, la sólida roca.
Lo otro es conocimiento, ideas, cultura, moda, opiniones en las redes sociales, que hoy parecen la última coca cola del desierto, pero que tienen una alta probabilidad de desaparecer tan rápido como aparecieron.
Milli Vanilli estuvieron de moda antes de que nacieras:
Las canciones de moda, las películas de moda o las ideas de moda pueden tener un valor percibido muy alto hoy, pero es el tiempo el juez implacable que da o quita razones, como decía José María García.
Algo muy relevante hoy no tiene por qué serlo mañana, de hecho estará peleando contra Lindy para seguir vivo mañana.
El Quijote, por el contrario, tiene expectativas de seguir siendo leído dentro de otros cuatrocientos años. Lindy está a su favor.
Sus temas, sus mensajes y sus conceptos han demostrado ser relevantes durante cuatrocientos años, así que parece que hay algo en ellos que hablan acertadamente sobre cosas tan invariables como la condición humana.
Esto en lenguaje de cafetería (o de Lindy) significa que si observas patrones que se han mantenido vigentes durante bastante tiempo, lo más probable es que vayan a seguir manteniéndose.
¿Y qué te indica eso?
Que ese conocimiento abstracto es sólido.
Si es muy sólido estarás ante la sólida roca. Y sobre la sólida roca se puede construir un cuerpo de conocimiento y experiencia solvente y duradero.
Te invito a que vayas creando una base de conocimiento abstracto: la sólida roca.
Consideraciones finales
Ya hemos hablado en La Forja de no adorar las herramientas como si fueran el propio conocimiento y, precisamente, ese es un perfecto ejemplo de conocimiento efímero atado a un artefacto epidérmico: la herramienta.
Es un ejemplo del resbaladizo fango vs la sólida roca.
Por seguir la analogía utilizada en aquella ocasión, si tu capacidad para diseñar modelos de negocio está atada y depende de utilizar la herramienta del Business Model Canvas, eso no tiene buena pinta.
Estás cómodo utilizando una serie de pasos ordenados y simplificados (la herramienta) pero no has llegado al conocimiento profundo de los conceptos.
El Business Modelo Canvas es un isomorfismo del conocimiento real, profundo, sobre el diseño de modelos de negocio.
Esto es, la herramienta replica la estructura, de forma simplificada, del diseño real de modelos de negocio. Respeta las relaciones entre sus partes de forma lineal y tiene arquitectura similar al conocimiento real.
Pero no es el conocimiento real. Es un isomorfismo.
El isomorfismo es bueno y lo debes utilizar como heurística por velocidad y simplificación: es un proxy del conocimiento de diseño de modelos de negocio. Pero no es… el conocimiento.
…de la misma manera que un hombre libre se fabrica un ídolo para tener un señor. Arthur Schopenhauer.
Y a ti te interesa subir a la colina, tener perspectiva y capturar conocimiento abstracto y duradero, no depender de cuando alguien decida cambiar la herramienta y barrer todos los MBA de la Tierra.
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José Fortes - La Forja
josefortes@substack.com
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